#4 Sobre cómo mejorar como manager.
Soy Kike Bou, People Director en Hubtype.
Te doy la bienvenida a mi newsletter, un espacio donde trato de convertir mis experiencias en el mundo de las organizaciones, las investigaciones y los libros que leo, en consejos y buenas prácticas sobre liderazgo en la empresa, que puedan inspirar y ayudar a crecer profesionalmente a quien los lea.
Es famosa la ética de trabajo del fallecido Kobe Bryan.
Cuenta Rob, uno de los fisioterapeutas de la selección de basket de los Estados Unidos, que cuando conoció a Kobe Bryan en uno de las sesiones de entrenamiento, intercambiaron los teléfonos y el fisioterapeuta comentó a Bryan que si necesitaba alguna sesión privada le llamará en cualquier momento.
Rob se encontraba durmiendo esa misma noche cuando el teléfono sonó a las 3:30 de la madrugada. Era Kobe pidiéndole si podía ayudarle con su entrenamiento a lo que el fisio de la selección aceptó.
Cuando este llegó al pabellón de entrenamiento, encontró a Kobe sudado entrenando tiros libres, debía llevar allí un buen rato. Ayudó a Kobe en torno a una hora y acto seguido fueron al gimnasio donde este se “machacó” durante 45 minutos más. Ambos se despidieron y el fisio se marchó a dormir.
A la mañana siguiente, cuando el Rob se dirigió aún dormido al entrenamiento y accedió al pabellón, donde se encontraban todos los jugadores de la selección calentando para el entrenamiento. Allí podía ver a figuras como Kevin Durant, LeBron James, Carmelo Anthony… pero le sorprendió ver, una vez más, a Kobe lanzando a canasta. Rob se acercó a él para interesarse:
“Buenos días, ¿a qué hora terminaste?”
“¿Terminar? ¿El qué?”
“Que a qué hora dejaste de entrenar.”
“Oh, pues justo ahora. Quería anotar 800 canastas y acabo de terminar.”
Vayamos al grano, si quieres empezar con buen pie en el mundo del management (y en la vida en general), vas a tener que poner al menos, un “10% extra de esfuerzo” para acelerar tu curva de aprendizaje.
Dicho de otra manera; si no asumes tu parte, y empiezas a culpar a terceros de tu falta de progreso y problemas, va a ser muy difícil que consigas resultados como líder de un equipo.
“En un mundo en el que el total del conocimiento humano se duplica cada diez años, nuestra seguridad sólo puede descansar en nuestra capacidad de aprender.”
NADAS O TE AHOGAS
Según un estudio realizado por Ken Blanchard el 60% de los managers fallan en los dos primeros años en el rol. Para echar más leña al fuego, Linda Hill profesora en Harvard, asegura que el primer año de un manager marca de manera definitiva lo que va a ser el resto de sus carrera profesional.
Y te preguntarás; ¿cómo sabiendo esto, las organizaciones abordan la formación de sus managers?
Pues por un lado, están las organizaciones que tratan la formación como un “nadas o te ahogas” o como una competición del “más fuerte”
Por otro lado, hay organizaciones que adoptan una aproximación exprés, puramente conceptual, genérica y poco ejecutable.
APRENDER DE POR VIDA
¿Qué significa aprender de por vida?, tiremos de Wikipedia: La Educación Permanente (en inglés, Lifelong Learning) es un paradigma educativo abierto a cualquier etapa de aprendizaje de la vida de una persona. Es considerada como el movimiento que pretende llevar a todos los niveles y estados de la vida del ser humano hacia un aprendizaje continuo, para que a cada persona le sea posible tanto recibirla como llevarla a cabo y mejorar conocimientos, competencias y actitudes. Podemos entender este movimiento como una de las revoluciones más importantes de nuestra época desde el punto de vista pedagógico.
En un mundo en el que el total del conocimiento humano se duplica cada diez años, nuestra seguridad sólo puede descansar en nuestra capacidad de aprender.
El paradigma de estudiar y aprender sólo cuando se es joven y “tirar” de esos conocimientos para el resto de la carrera profesional, está desfasado. Aunque acelerados de manera exponencial en las últimas décadas, los cambios forman parte de nuestra historia como especie y nuestra capacidad de adaptarnos a ellos la base de nuestro éxito.
ACELERA TU CURVA DE APRENDIZAJE COMO MANAGER
Una curva típica de aprendizaje para un manager podría ser así:
Asumir esta curva de aprendizaje es un error. Antes hemos visto como el 60% de los managers fallan en sus dos primeros años en el rol, debido normalmente a la falta de preparación y de competencias para el puesto. Si a esto le sumamos que estos primeros años, son de vital importancia para la posterior carrera como managers, te recomendaría que tanto si la formación por parte de tu organización llega como si no, pusieras el foco en “levantar” el principio de la curva.
Y no solo el principio de la curva si no toda ella. También es muy común ver managers que no se actualizan con el tiempo y siguen “tirando” de su viejo libro, quedándose en una muy buena base pero faltandoles profundizar en muchos temas
(Curva de aprendizaje de una persona que acelera su formación y continúa haciéndolo durante su carrera profesional.
Tu nivel de éxito solo será igual a tu nivel de preparación.
A la hora de poner ese “10% de esfuerzo extra” en tu formación, internet se convierte en tu gran aliado. Hoy en día puedes aprender casi cualquier cosa desde casa, solo con un ordenador y una conexión a internet.
En internet hay cientos de artículos, blogs y sitios web llenos de consejos sobre cómo gestionar equipos.
¿Preparado para asumir tu formación y dar ese 10% extra?
Gracias por leer Pausa para el café.
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